Reflexionaba en esta habilidad estratégica transversal, ya que es una habilidad directiva que muchas empresas y empresarios con los que colaboramos han dejado de promover y propiciar, y es ahí, en donde recae la imposibilidad de realizar transformaciones en nuestras empresas.
Para no caer en interpretaciones vagas o muy personales les comparto algunos indicadores que se repiten en alguna empresas con la intención de que Uds. puedan detectar si en su persona o empresa esta característica que suma tanto valor a los demás y al mercado la hemos dejado de percibir, o peor aún, de practicar.
a) ¿Cuestionamos positivamente todo lo que sucede en nuestro entorno? mercado, empresa, colaboradores, decisiones, autoridad?
b) ¿Somos capaces conscientemente de evitar la polarización en nuestros discursos o de verlos en los de los demás?
c) Te quedas en algunos casos con los que es «correcto» socialmente o vas más allá para validar si sigue siéndolo?
d) Ponemos etiquetas a las situaciones, acciones o personas que inhiben nuestro compartir o recibir de los otros?
Creo que estas preguntas serán básicas para renovar y/o reconfigurar tu propio pensamiento crítico.
¡Hasta la próxima!
