En la mayoría de los sectores, y particularmente en agroindustrial / agropecuario, es muy
común centrarnos en el producto: en la fruta, la verdura, la productividad e inocuidad en el
invernadero, la salud del ganado, el precio de la carne, las reglamentaciones que debemos
cumplir….
¡Cualquiera se volvería loco si tratara de cumplir con todo!
Pero es aquí, en este cotidiano acontecer, en donde dejamos de ver al recurso más importante,
gestionarnos a nosotros mismos, no hay tiempo, demasiadas urgencias en fin… las razones
sobran, y dicho sea de paso, es una palabra muy mal aprovechada y lo peor, muy pocas veces
dimensionada.
Hoy quiero invitarlos a dimensionar los impactos que una mala gestión de nosotros mismos
como líderes, empresarios, o dueños tiene en nuestra vida personal, familiar, laboral y social.
Si nosotros no nos “autogestionamos”, todo lo que gire en torno a nosotros mismos, se
complicará y en muchos casos, seremos la razón de que algunos objetivos estratégicos dentro
en nuestro negocio no se cumplan o fracasen.
La auto gestión humana implica al menos, 2 elementos que podemos primero concientizar y
luego practicar.
a) El autoconocimiento profundo de nuestras fortalezas (como personas e individuos) pero,
sobre todo, de nuestras características no tan buenas. Para ello te doy 3 claves que te
ayudarán a identificar y comprender cómo esos pequeños gestos o la falta de ellos
generan pérdida en muchos sentidos:
1) ¿Cómo te definen las personas que te conocen de forma cercana?
2) ¿Tienes algún sobrenombre o alguna característica que reiteren los demás?
3) ¿Quién eres y qué quieres en estos momentos de tu vida?
Te doy algunas pistas de lo que no es nada estratégico ignorar y que impactan de una manera
inimaginada en costos económicos, roces interpersonales, conflictos retrabajos mermas etc.
La impuntualidad, no delegación, una mala gestión del tiempo, nuestra inseguridad, micro management o lo que es lo mismo, estar encima de los otros por temor o inseguridad no
trabajar en equipo, tener poca inteligencia emocional. No saber escuchar o no entender cómo
comunicarnos mejor.
b) El segundo elemento que está en nosotros mismos de manera única y que es el que
impide la generación de la innovación que se produce no solo al exterior de nosotros, por
ejemplo, en procesos, productos, mercado etc es La Comunicación. Ya sé me vas a decir,
yo me comunico perfectamente, los demás son el problema.
Te doy claves concretas para evaluar tu comunicación con tus colaboradores y el entorno.
1) ¿Cuántas veces debes repetir la misma instrucción porque no se entiende lo que
necesitas?
2) ¿Cuántos retrabajos o mermas se dan porque alguien no pasó la información en
tiempo y forma?
3) ¿Realmente te aseguras de que tu colaborador entienda cabalmente lo que necesitas
que entienda o el 98% de las veces supones que porque es claro para ti, es claro para
todos?
¡Si dimensionamos y nos autogestionamos, podremos transformar el negocio y el
mundo
